Une major intégrée tchadienne, ancrée & rigoureuse.
EnerTchad Groupe SA/CA fédère six pôles intégrés, 1 240 collaborateurs et cinq bassins sédimentaires sous une même gouvernance OHADA. Un modèle bâti sur la conviction que la rente pétrolière doit financer la transformation du pays.
Un acteur privé tchadien à capitaux mixtes, certifié ISO & ITIE.
Constitué sous forme de Société Anonyme à Conseil d'Administration conformément à l'AUSCGIE, EnerTchad Groupe opère six pôles intégrés, un centre de services partagés et un centre de formation agréé. Le capital est détenu par 10 actionnaires fondateurs, avec ouverture progressive à l'État (via la SHT) et à des fonds régionaux de long terme.
Valoriser les ressources du Tchad au bénéfice durable des Tchadiens.
Nous produisons l'énergie qui fait fonctionner le pays, et nous nous astreignons à une exigence simple : chaque baril extrait doit contribuer à l'élévation du capital humain, technique et institutionnel du Tchad.
Opérer nos champs
Nous sommes opérateurs, pas simples partenaires financiers. Les décisions techniques se prennent à N'Djamena.
Standards internationaux
ISO 9001, 14001, 45001 · API RP 75 · normes IFC Performance. Audits tiers systématiques.
ITIE sans réserve
53 contrats publiés, flux financiers divulgués, réconciliation validée par l'administrateur indépendant.
Contenu local
85 % d'effectifs tchadiens, 62 % de la chaîne d'approvisionnement sourcée localement, 4 centres de formation.
Un groupe né en 2026, une ambition à l'horizon 2030.
EnerTchad Groupe SA/CA a été incorporé en 2026 pour donner une gouvernance unifiée à six pôles d'activité opérés sur le territoire tchadien. Notre plan stratégique « Énergie souveraine 2030 » fixe des jalons clairs à chaque pôle.
Création du holding EnerTchad Groupe SA/CA
Immatriculation OHADA au RCCM de N'Djamena. Capital initial 10 000 000 FCFA porté par 10 actionnaires fondateurs tchadiens. Siège Radisson, Block D, Bureau 23, Sabangali.
Déploiement des six pôles (Amont, Intermédiaire, Aval, Services, Énergies, Technologies)
Alignement des marques, sites et systèmes d'information sous une identité Groupe unique. Adhésion à l'ITIE et publication de la Charte éthique.
Objectif 170 kb/j · mise en service IRVE · pilote H₂ vert
Trajectoire de production Amont confirmée. Premières 45 bornes de recharge électrique (Aval). Cahier des charges hydrogène vert 5 MW (Énergies).
24 Digital Twins opérationnels · 18 modèles IA en production
Jumeaux numériques Amont et Midstream synchronisés. Uptime cyber 99,97 % certifié IEC 62443. 12 840 capteurs IoT déployés.
Complexe polypropylène Djarmaya 25 000 t/an
Intégration aval raffinerie–pétrochimie. Première filière de plasturgie nationale. Ouverture à 5 actionnaires fonds régionaux long-terme.
250 kb/j Amont · 125 MW installés · 100 % couverture carburant
Doublement de la capacité de raffinage locale. 28 micro-grids villageois. 42 000 t/an CO₂ évité. Premier audit IFRS complet par KPMG publié.
Un dispositif à trois niveaux, aux standards OHADA.
Assemblée générale, Conseil d'administration, comités spécialisés : la structure garantit la séparation des pouvoirs, la reddition de comptes et la protection des minoritaires conformément à l'Acte Uniforme AUSCGIE.
Assemblée générale des actionnaires
Organe souverain. Approbation des comptes, affectation du résultat, nomination des administrateurs.
Conseil d'administration
Définit la stratégie, nomme le Directeur général, arrête les comptes. Réuni tous les trimestres au minimum.
Comité d'audit & des risques
Supervision des commissaires aux comptes, gestion des risques majeurs, conformité. Présidé par un administrateur indépendant.
Comité des rémunérations & nominations
Politique de rétribution de l'équipe dirigeante, plan de succession, équilibre de genre.
Comité HSE & éthique
Pilotage de la performance sécurité, environnement, droits humains. Supervision du dispositif anti-corruption et des lanceurs d'alerte.
Direction générale & Comité exécutif (Comex)
Mise en œuvre opérationnelle. Sept directeurs métiers et fonctions supports réunis hebdomadairement.
de femmes au Conseil d'administration
administrateurs indépendants sur 12
de présence Comité d'audit (2025)
condamnation pour non-conformité
(dispositif 37001 actif)
Des dirigeants qui connaissent le terrain.
La moyenne d'expérience du Comex dans l'industrie pétrolière tchadienne dépasse 18 ans. Cinq des sept membres ont démarré leur carrière sur nos propres sites.
Nous ne construisons pas un opérateur pétrolier pour le Tchad : nous construisons le Tchad à travers un opérateur pétrolier. Cette inversion de perspective conditionne chacune de nos décisions d'allocation du capital, de recrutement et de partenariat.
Présents sur tout le territoire tchadien et au port d'export.
Siège à N'Djamena, bases opérationnelles dans chaque bassin, réseau national de distribution et antenne logistique au terminal de Kribi (Cameroun).
Siège social
Sabangali · République du Tchad
Base Amont · Doba
Aérodrome opérationnel
Centre de contrôle pipeline
Raffinerie
Centre de formation
1 100 apprentis formés à date
Antenne Kribi
Actionnaires, partenaires industriels, candidats : construisons ensemble.
Nos équipes d'investor relations, achats et talents répondent sous 72 heures ouvrées.