Durabilité

L'énergie au service d'un développement durable.

La transition énergétique du Tchad commence par la rigueur opérationnelle. Réduction des émissions, transparence des flux, contenu local, droits humains : chaque pilier fait l'objet d'objectifs chiffrés, suivis au Conseil d'administration.

Cadre ESG

Trois piliers, 14 indicateurs clés, audit tiers annuel.

Notre reporting s'appuie sur les référentiels GRI, SASB Oil & Gas et le TCFD. La performance est auditée chaque année par un cabinet indépendant et présentée à l'AG.

E
Environnement

Climat · eau · biodiversité

Réduction des émissions scope 1 & 2, élimination du gaz torché, gestion responsable de l'eau de production, restauration des sites après exploitation.

-38 %
Intensité CO₂e 2020→2025
99,2 %
Gaz associé valorisé
0
Incident environnemental majeur
120k
Plants reboisés 2026
S
Social

Sécurité · talents · communautés

Zéro accident fatal, contenu local maximisé, dialogue permanent avec les communautés riveraines, respect des droits humains selon les Principes volontaires.

0,18
TRIR accidents déclarés
85 %
Effectif local tchadien
62 %
Achats sourcés localement
14
Partenariats communautaires
G
Gouvernance

Éthique · transparence · conformité

Structure OHADA, comité d'audit indépendant, conformité ITIE, charte anti-corruption et dispositif de lanceurs d'alerte entièrement opérationnel.

53
Contrats ITIE publiés
43 %
Femmes au CA
100 %
Collaborateurs formés anti-corruption
0
Sanction depuis 2018
Trajectoire climatique

Cap 2030 : -50 % d'intensité carbone par baril équivalent pétrole.

La décarbonation est opérationnelle : suppression du torchage, électrification des sites par solaire, efficacité énergétique et chasse méthane continue sur le pipeline. Nous publions les scopes 1 & 2 vérifiés par cabinet indépendant.

Émissions scope 1 & 2 (tCO₂e / kboe)

2020 (base)28,4
202321,6
202517,6
2030 cible14,2

Source : reporting GHG Protocol scopes 1 & 2 · vérifié Bureau Veritas 2025. Méthodologie disponible dans le rapport développement durable.

Leviers de décarbonation 2026–2030

Électrification solaire des sites

80 MWc installés d'ici 2030 sur bases opérationnelles · -95 000 tCO₂e/an

Élimination du torchage de routine

Engagement « Zero Routine Flaring 2030 » · récupération & valorisation du gaz associé

Méthane pipeline

LDAR OGMP 2.0 niveau 5 · détection drone et sattelites Climate TRACE

Efficacité énergétique raffinerie

Programme CAPEX Djarmaya · récupération de chaleur · cogénération · -11 % conso spécifique

ITIE · Transparence extractive

53 contrats publiés, 100 % des flux financiers divulgués, réconciliation annuelle validée.

Le Tchad est candidat ITIE depuis 2010, pays conforme depuis 2014. EnerTchad Groupe est l'un des premiers contributeurs au rapport national, avec une publication volontaire dépassant les exigences minimales du standard.

53
Contrats publiés
100 %
Flux financiers divulgués
2014
Pays conforme ITIE
A
Notation PWYP Tchad
Divulgations ITIE 2025

Paiements à l'État tchadien

Type de fluxMd XAF
Redevance pétrolière142,3
Impôt sur les bénéfices98,6
Bonus de signature24,8
Dividendes État / SHT67,1
Autres taxes et droits41,4
Total 2025374,2

Source : rapport ITIE 2025 · réconciliation administrateur indépendant Moore Stephens · publication 20 mars 2026.

HSE · Santé Sécurité Environnement

La sécurité est notre licence sociale d'opérer.

Aucun mètre cube extrait ne vaut une vie. Notre politique HSE est intégrée à toutes les décisions opérationnelles, des achats à la formation en passant par la conception des installations.

ISO 45001

Management sécurité certifié SGS depuis 2019, audits de surveillance annuels.

ISO 14001

Management environnemental certifié sur tous les sites opérés.

14,2 M h

Heures travaillées sans accident avec arrêt sur le site de Komé · record historique.

TRIR 0,18

Taux de fréquence accidents enregistrables · parmi les 20 % meilleurs du benchmark OGP.

Contenu local

Faire travailler les Tchadiens, partout dans la chaîne de valeur.

Notre politique de contenu local dépasse les exigences réglementaires. Nous qualifions, formons et accompagnons des PME tchadiennes pour qu'elles intègrent notre chaîne d'approvisionnement sur la durée.

Effectif tchadien85 %
Encadrement tchadien72 %
Achats Tchad62 %
PME fournisseurs qualifiées240
Apprentis formés au CFE1 100
Cadres & référentiels

Nous alignons notre reporting sur les standards internationaux les plus exigeants.

Adhésions volontaires, certifications indépendantes, engagements sectoriels : la liste complète de nos cadres de référence.

ITIE

Initiative pour la transparence des industries extractives · membre soutien depuis 2016.

Pacte mondial

Signataire UN Global Compact depuis 2018 · COP annuel niveau Advanced.

GRI & SASB

Reporting extra-financier aligné sur Global Reporting Initiative et SASB Oil & Gas Exploration.

TCFD

Task Force on Climate-related Financial Disclosures · divulgation complète gouvernance, stratégie, risques, métriques.

Principes volontaires

Voluntary Principles on Security and Human Rights · formation sécurité privée conforme.

IFC Performance Standards

Standards de performance environnementale et sociale de la SFI · applicables à tous les projets nouveaux.

Biodiversité & écosystèmes

Protéger les milieux vivants tchadiens.

Nos concessions couvrent des écosystèmes sensibles : zones humides du Logone, savanes arbustives du Moyen-Chari, bordures du Parc National de Zakouma. Nous appliquons la hiérarchie éviter – réduire – compenser du standard IFC PS6 à chaque nouveau développement.

Plans de gestion de la biodiversité (BMP) revus annuellement avec l'IUCN, suivi satellitaire de la déforestation (partenariat Global Forest Watch), corridors écologiques maintenus sur 4 200 ha, programmes de réintroduction (addax, oryx) financés à hauteur de 180 M FCFA/an. Empreinte au sol consolidée : 1,8 km²/Mbep produit, soit −34 % vs benchmark africain.

Impact social & communautés

Avec les communautés hôtes, pas à côté.

Notre licence sociale d'opérer repose sur un dialogue structuré avec 42 communautés hôtes via des Comités Locaux de Concertation (CLC). Chaque CLC réunit chefs traditionnels, OSC, élus locaux, représentants des jeunes et des femmes, et un médiateur indépendant.

Investissements communautaires 2025 : 4,2 milliards FCFA (santé maternelle, accès eau potable, alphabétisation, AGR féminines, désenclavement routier). Mécanisme de grief indépendant géré par un ombudsman externe : 287 plaintes reçues, 94 % résolues sous 60 jours, 0 recours judiciaire. Évaluation d'impact social (SIA) conduite tous les 3 ans selon standard IFC PS1.

Transparence

Consultez l'intégralité de nos publications ESG et ITIE.

Rapports vérifiés, méthodologies, données brutes de reporting : tout est téléchargeable gratuitement.